为什么要写这个“职场问答”系列话题,其实背景很简单,很多湖南同仁微信群问长沙学会计怎么看待一些职场的问题,老师们已经收集了100+话题,也回答了一些。

但后来逐渐发现很多问题是共性问题,能够引起大家共鸣,与其群里分享了我的观点,不如写到公众号里,让更多同学共享,还能留下日后查询的痕迹。

如何做好业务部门的财务会计知识培训?

2019年6月12日开始了这个系列的第一篇,每周三一篇,今天继续,每篇一个问答。

事先说明几点:

1、目前每周更新计划为周初一篇语音分享、周中职场问答某话题、周末一篇原创文章、每月一次内容视频课(只要不出差,我都会坚持);

2、今天是第四篇职场问题问答,都是独立话题,所以内容字数有限;

3、如果您有想聊的话题,也可以公众号后台发给我或者进入公众号后台的二维码进群讨论;

4、最后一点声明:我是我,是个人,不是机构,所以不用怀疑我的身份;再说了,如果我是机构,为什么我现在注册的是订阅号啊,对不?

现在开始正题,说今天的问答内容:

问题:

领导要求财务给业务普及财务的知识,该从哪里入手,有什么可以借鉴的吗?

长沙会计培训回复:

(1)首先,做培训定位要准,怎么才能做到准,是个务必考虑的问题,或者说,交付内容要由对象说了算;

什么是对方说了算,我们略微展开一点,就是我们不能坚持“做完了”而要坚持“做好了”,而做好了的标准,不是我们来定义的,一定要由接收方来验收;

那么,定位的准确,一定要由接收方确认,而不是自说自话;

进而,我们要考虑解决什么问题,与其泛泛的培训,不如有针对性的解决痛点问题;

(2)其次,再就是定制化的问题,就是按需要制作培训内容;

几个思路可以参考:

a、以前是否有过类似培训,如果有的话,参考下内容以及跟踪下效果,培训不跟踪效果,就不是培训的闭环;

b、如果以前没有做过培训,则最好先做个调查,需求调研,然后制定下培训计划;

就好比,有的人说了我希望对预算编制进行培训,但有的人会说我不知道这两个字是什么意思,那么就需要根据需要做个差异化培训或者以初级、中级等形式展开;

c、如果收集上来的需求太多,那么就需要根据重要和次要来排序了;

(3)、抓住痛点很重要,一定要引起共鸣,这样互动内容有了,会顺利很多;

一般培训的好坏,一定程度上可以说就看开始的前10分钟,聊high了也就达到效果了,否则就是聊死了;

(4)、培训要讲人类语言,而非专业语言,否则就聊死了;

(5)、培训跟踪很重要,一定要跟踪效果,然后将跟踪结果来视情况来调整后续培训计划;

(6)、争取将培训对象中的某些优秀学员潜力挖掘出来,形成合力,对后续培训的展开有助力的作用。

最后,说个观点,我们做任何事都是投入资源的,那么资源的使用效率一定要高,是我们的追求。培训,也一样,我们还是应该追求“讲究”地来“做好”培训,否则,很可能就是“劳民伤财”。

希望长沙会计培训学校小编今天的内容,对您有所帮助!

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