经济形势不好,加上国内上市进度给科创板让路,所以准备“出海”登陆资本市场的企业数量又多了些。

于是乎,基于企业诉求的“高管空降”,就成为了相对普遍的现象。

普通会计人员如何才能成为财务总监?

虽然不是经常,但也偶尔有同仁来微信抱怨自己在为公司付出很多后,最后“被空降的CFO摘了桃子”,而且自己在公司工作多年,也得不到肯定和重视,“空降兵”到来后,居然形势转变,老板开始重视财务了!

既不解,也不爽,更加是各种想不通。

那么到底是什么原因造就了这样的一幕,让这些财务中层管理者“何去何从”?

1、现实情况;

有句话说:“现实很残酷”。

自己在公司工作很久,心力憔悴,但始终得不到认可,也找不到自己的发展空间,但又不舍得离开,毕竟工作多年,已经多少也有了感情。

虽然,在有些问题的处理上,自己也对自己不是非常满意,但毕竟自己“一颗忠心”,初衷也是希望公司在大家各种付出和努力的轨道上逐步发展。

虽然自己有些事情没有做到“完美”,但自己从未偷懒耍滑。

但因为公司要发展,要上市,请来的空降的CFO,在面对自己平日遇到的困惑前,却那么游刃有余、毫无压力!

而且这个空降的CFO,还不是财务专科背景!!!

而专科出身的自己,却时常遭遇“迷惑”,以及倍感压力!

这一幕,岂不是超级尴尬的事情。

2、为什么出现这样的情形;

很多事情,人在事当中,是很难想明白的,更别提自己走出来。

也许只有作为旁观者,才能更好、更客观、更全面的看待这个问题。

今天,我们就从这个“客观”角度来看看吧。

1、企业发展过程中,多少会遇到一些瓶颈,包括涉及一些需要解决的特殊问题,比如融资、比如上市、比如重组;

那么此类问题,多半需要更加有专业背景的人士来解决,而人家有专业背景和经历,并非必须是财务人士!

或者反过来说,如果我们能够解决这类的问题,大老板为何还要请人空降啊?既然是空降,就多半会给承诺,所以这样的情形,我们大可不必纠结。

2、传统财务出身人士,到了中层管理者的阶段,往往有个“职业病”,就是纠结“细节”问题;

其实纠结细节,并不能一概而论说不好,但往往给别的高层一种认识,就会觉得我们的大局观存在问题;

而有些“非财”背景的人,相反没有“天天抠数字”的“习惯”,格局和视野独到,恰恰是人家的长处;

而如果站在CFO的高度,格局和视野,又往往是必备的素质。

3、工科背景;

财务专业科班出身的,多是文史财经类的出身,也许出身就决定了和理工科背景人士,在思维模式上有所不同,甚至说差异不小,尤其在逻辑思维方面;

而做到了CFO高度,逻辑能力已经在很多决策领域是需要的能力之一。

4、资方背景;

资方背景来头,其实不用废话,CFO肯定是人家的,或者说人家注资的要求之一就是这个,不答应就没有钱进来,而企业需要资金,这个没选择。

5、综合知识和技能领域;

刚才说到传统财务中层管理者,比较容易“抠数据”,而做任何事很容易造成这方面占用了大量时间后,没有了其他的时间投入;

而很多空降的CFO,经常参加一些论坛或者闭门沙龙,会涉猎很多领域的专业活动,使得日积月累之后的综合知识内涵非常广,而这类的内容积累,非一蹴而就;

而这类知识的好处,就是和大老板平日交流的时候,能够聊的内容很多,而非我们传统财务张嘴闭嘴就是数据和预警的所谓内容。

6、看重数据,包括财务数据;

公司财务数据很重要,但并非公司运营数据就只剩下了财务数据;

我一直以来的观点,公司数据包括业务数据和财务数据,第一位的是业务数据,因为时效性和广域的考虑,财务数据如果过分的强调,反而说明了我们的视野。

7、情商、沟通和驾驭能力;

就我个人认识的空降CFO群体里,多数的情商、沟通以及驾驭能力都是普遍高于传统财务专业出身的中层管理者的,尤其是驾驭能力;

而驾驭能力,往往在重大项目以及谈判的时候,往往是必备的能力!

上面说了7点,已经不少了;

这些只是我经历的,所以总结出来了,供您参考!

之所以说供您参考,是因为今天这篇发表后,肯定会收到反馈“我遇到的空降CFO就不是你说的这类情况,你说的不全面”;

没错,我肯定说的不全面,毕竟我只说了我经历和接触过的场景。

3、如何改善自己的劣势;

说完问题,我们来说改善的方法;

1、深刻意识到自己的短板;

请注意不仅仅是意识,而是“深刻”意识,因为不深刻,往往记不住!

没有切肤之痛,真的往往不可能有后续的行动;

而且,很多已经意识到了&进一步发誓的人,更多是没有行动的人。

2、多方位学习;

补充知识,需要时间,需要积累,这个过程不是熬夜就能解决的!

而多方位学习的方法,我给您两个建议:

a、结果为导向的目标及计划设定;

b、实现路径有很多,适合自己的就是最好的,一个建议“欲速则不达”,不要寄希望于有捷径可走,比如买本书就搞定。

3、结果为导向的过程控制;

规划和计划有了后,过程控制必须的,也是很重要的;

过程控制在于确定目标是否发生了偏离,以及环境的变化是否需要调整目标?

比如:公司在快速发展,需要财务扮演的角色很多,而如果您现在还认为自己的目标就是给公司上一套预算系统就实现了财务人生的“成就感”,那么这个目标是否有点小?毕竟,财务的价值不应该仅仅局限于此。

4、切忌“常立志常无志”;

如果一个人天天喊口号,常立志,我建议您转行,不要再做财务了;

因为地产中介以及美容美发,更适合天天喊口号的场景,天天振臂高呼,您不累吗?

如果喜欢这样的场景,我只想说,要不您还是找点自己喜欢的事情去做吧,或者早点洗洗睡吧,起码能够养精蓄锐!

第5点,可以说是上面4点截然不同的观点,上面更多是建议和指向,这个第5点是个客观总结的反馈,有点那个负面的定义了,不好听的话,多担待;

格局和胸怀的这个事情,一旦成型,很难改变,这个我实在没有什么建议能提出给您,抱歉!

毕竟,世界上有个难事不好处理,就是“改变自己”。

希望今天长沙会计培训这篇内容,对您有所启示!

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